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专访维斯塔斯全球总裁兼首席执行官任安德

维斯塔斯已在中国风雨兼程30载,能够确定的是,其始终坚持为这个全球的风电市场提供尽可能的服务和产品。如今,在新的市场环境下,维斯塔斯还将为中国风电发展带来哪些裨益?

2016海上风电领袖峰会在宁波象山召开,海上风电成为关注焦点。维斯塔斯在海上风电方面已经有了不少突破,尤其是与三菱组成了海上风电合资公司,我们想知道,维斯塔斯为什么选择了三菱?8兆瓦机组目前的销售情况如何?

合资公司就像一场婚姻一样,要找到合适的人,这样双方能够互补,建立起来良好的关系。三菱重工对维斯塔斯来说是一个正确的人,双方有非常高的互补性。在海上风电场项目建立合资公司,对于财务、技术等是非常好的选择。海上风电将是维斯塔斯未来非常感兴趣的发展方向,相信在中国的海上风电市场上已经开始有所行动,将会很快发布这方面的动向。

合资公司中的风电机组是由维斯塔斯开发的。因为维斯塔斯相信通过合资公司把产品引入海上风电市场,是一种较好的方式,目前这块工作已经取得了非常好的进展。目前8兆瓦型机组正在生产完成阶段,百分之百的加速开工,希望能够尽早实现首次交货。预计可能在年内北海地区,会有一些进展。8兆瓦机组是一款非常的机型,与市场上现有的机型都不太一样。我们会充分利用海上技术和业务基础来进一步开发产品,也会有3兆瓦的机组应用于海上风电场,尤其是北海的风电场。当然也要考虑成本,到底是选择3兆瓦还是8兆瓦的海上风电机组,这就是背后的动因。

近年来外资整机商在中国的业绩不是太好,未来维斯塔斯在中国市场会采取哪些举措?

2015年中国风电装机占全球风电装机容量的一半左右,维斯塔斯在去年增长也是非常大的,我们怎么实现的?首先是继续投资于新的技术,在2014年10月举行的2014北京风能大会暨展览会上,维斯塔斯为中国市场引入了2兆瓦型机组。维斯塔斯将继续生产和安装这些机组,通过引入一些新技术,减少风电成本,带来更多定制化的机组,我们希望这样的势头能够在今年继续下去。现在维斯塔斯引入了3兆瓦机型,这款机型已经被很多市场接纳与安装,可以说客户基础广泛,相信其市场发展情况也将会非常快,会有越来越多的市场接受这款机型。另外,天津工厂作为维斯塔斯的制造基地,不仅仅是面向中国市场,也面对全球的市场,包括亚洲、欧洲、美国等。3兆瓦机组的引入,将进一步丰富维斯塔斯的物流和供应链,更好地服务客户,因此不仅对中国市场是有利的,对全球市场都是有益的。

同时我认为,维斯塔斯在中国的制造能力提升也非常重要。因为在中国,有维斯塔斯的一体化制造工厂,能够实现整机和零部件的本地化。因此维斯塔斯要实现和本地化制造两者间的平衡,这两者的区分也越来越模糊了,维斯塔斯希望能够更为本地化,从而巩固各地供应链。

中国经济增长速度放缓对外国公司发展带来较大压力,维斯塔斯依靠什么保持在华发展能力?

中国7%的GDP增速与其他经济体相比还是不错的,很少有经济体可以能够达到这么高。一年半之前维斯塔斯制订了新的中国战略,将3兆瓦级平台引入中国,我们不会改变在中国市场中的计划,将继续把的技术带入中国。

从全球角度来说,我要强调维斯塔斯的三点优势。是维斯塔斯在全球很多国家都有业务,这是之处。这个行业在全球各地的发展会有所不同,风风雨雨、起起落落的,但全球布局能够帮助维斯塔斯克服某一市场出现的问题。第二点就是维斯塔斯有很强的研发能力,开发产品是维斯塔斯的强项,对于技术和服务有很多投入。第三点就是从规模上来说,维斯塔斯是首屈一指的公司,在全球装机容量超过了7500万千瓦,提供服务的超过5500万千瓦。这三个方面是维斯塔斯能够在市场上取胜的重要原因,我们要进一步保持在这三个领域的优势,然后充分把优势发挥出来。

一般认为,外资整机商想做好运维工作,可能需要付出更多努力。维斯塔斯采用怎样的方式,在中国开展运维服务?

运维是本地性非常强的工作,因为必须离风电场非常近才能提供快速的服务。每一个市场对于服务的需求是不同的,维斯塔斯是一个全球性企业,在每一个市场我们要把服务战略进行调整。对于中国如此大的市场而言,维斯塔斯必须要提高效率,适应中国市场的需求。在中国,我们有非常大的团队,由2000多名员工组成,其中很大一部分是技术专家。维斯塔斯也依赖本地员工,运维工程人员必须接受至少2年的培训,才能够为维斯塔斯提供服务。维斯塔斯在全球75个国家进行运营,监测的机组装机容量超过5500万千瓦,由于运维经验是在全球范围内积累起来的,可以把各地的经验和能力带到中国。这是维斯塔斯所采用的不同方式,也是与其他竞争对手相比的差异之处。

您怎样看待30年来的中国风电发展?

中国是全球的风电市场,也是活跃的风电市场。中国能够在这么短的时间内取得如此大的进步,令人感到非常震惊。一般我们能看到两种不同的市场:一个是发达市场,发展非常的缓慢;另外一个是发展中市场,可再生能源有的发展潜力。中国有这两个市场的共同特点,不但非常活跃,而且规模也大,所以一方面有些类似欧洲市场的特点,同时也有一些发展中国家的特点,需求量非常大,消耗量也非常大。尽管维斯塔斯在中国过去的30年经历了风风雨雨,但现在已经重整旗鼓,我们非常高兴有这样的经历。现在我们看到整个行业还有一些其他趋势,比如在运维方面,不管是国外制造商还是国内制造商,需要的是高质量的服务和产品,大家希望能够降低一些风险。维斯塔斯对过去30年的历史感到非常骄傲,我们将在未来的30年进一步发展维斯塔斯的业务,获得更加光明的未来。

原标题:【对话】专访维斯塔斯全球总裁兼首席执行官任安德

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